En Sabana Centro, el turismo ha pasado de ser una actividad secundaria a una estrategia clave para dinamizar la economía local. Cota, Cogua y Nemocón comparten la intención de posicionarse como destinos cercanos, sostenibles y con identidad propia. Sin embargo, todos enfrentan una tensión común: mientras crecen las actividades culturales, naturales y deportivas, la infraestructura hotelera sigue rezagada. La cercanía con Bogotá facilita la llegada de visitantes, pero también los aleja de la idea de quedarse. Así, el turismo en la región avanza con vitalidad, pero sin permanencia.

Desde las alcaldías, las tres voces coinciden en el diagnóstico. Gina Muñoz, de la Alcaldía de Cota, explicó que “la apuesta es que los turistas puedan quedarse al menos dos o tres días noches”, aunque reconoció que la proximidad con la capital hace que muchos prefieran regresar el mismo día.

En Cogua, Margarita Díaz insistió en que el objetivo es “pasar del pasadía a la permanencia”, mientras fortalecen su vocación ambiental y gastronómica. Por último en Nemocón, Adolfo Morales lo resumió con franqueza: “trabajamos mucho en el pasadía; la gente viene, visita la mina, disfruta de la comida y regresa”.

El reto para estos municipios es empezar a actuar como una región turísticamente integrada. Marco Bernal, guía y operador vacacional, señaló que “hay potencial, pero cada lugar trabaja por separado, necesitamos unirnos para ofrecer experiencias completas y atraer estancias mas largas”.

El futuro de Sabana Centro dependerá de su capacidad para actuar en conjunto. Si los municipios logran articular sus fortalezas, coordinar estrategias y ofrecer experiencias que motiven a la permanencia, la región podrá dejar atrás el turismo fugaz para convertirse en un corredor donde el visitante no solo pase, sino que se quede y viva la experiencia completa.

Eduar García, representante de Asocentro (Asociación de Municipios de Sabana Centro ) propone una visión más estructural sobre el desarrollo del sector en las localidades. Aseguró que, “la provincia está sobrediagnosticada durante años, los estudios y planes sobre turismo en la región han quedado archivados sin mayor impacto” Hoy, la asociación intenta romper ese ciclo, fortaleciendo la cadena de valor a través del trabajo conjunto entre municipios, prestadores y operadores, con la meta de convertir las ideas en resultados visibles.

Entre los logros de la asociación destacó la Ruta Exportadora, un proceso de formación con ProColombia para preparar a guías y empresarios locales en la promoción internacional, y la creación del portal Sabanacentrocomovamos.org, que busca consolidar la oferta en una plataforma común de visibilización y comercialización.

Una de las apuestas más fuertes es la Ruta Navideña Sabana Centro, que integra a los once municipios bajo la identidad “Oficios, Sabores y Saberes”. “El trabajo es conectar actores, generar productos y darles forma cuando ya estén andando”, expresó, convencido que el desarrollo territorial debe pasar de la planeación a la acción.

Con una meta proyectada al 2032, Asocentro busca consolidar una provincia articulada, capaz de atraer visitantes durante todo el año y convertir el turismo en una experiencia sostenible, competitiva y con verdadero impacto territorial.

Aldemar Moreno, periodista económico, sostuvo que el turismo podría convertirse en un motor de crecimiento para Sabana Centro si se consolida una estrategia regional articulada. Explicó que esta industria tiene un efecto en cadena que dinamiza sectores como el transporte, la gastronomía y el comercio local. Según cifras del DANE, el sector de alojamiento y alimentos representa casi el 4% del PIB nacional, y al incluir el transporte aéreo, alcanza el 5%. Este tipo de desarrollo, afirmó, podría traducirse en más ingresos para las poblaciones, aumento del empleo formal y atracción de inversión privada en infraestructura turística.

Añadió que el turismo puede complementar la vocación industrial del territorio, generando nuevos nichos de negocio. Actividades como la producción lechera, el turismo ambiental o la gastronomía podrían integrarse a rutas temáticas que fortalezcan la identidad regional y amplíen la base productiva. Sin embargo, advirtió que la falta de articulación entre municipios limita ese potencial. Por eso propone la creación de un clúster turístico regional, inspirado en los modelos de Medellín y Cali, que una a alcaldías, empresarios y universidades en torno a proyectos conjuntos.

Finalmente, resaltó que el turismo es intensivo en mano de obra y puede ser una fuente de estabilidad económica si se apoya con inversión y políticas adecuadas. Recomienda fomentar asociaciones público-privadas para mejorar la infraestructura y avanzar hacia una desregulación inteligente que facilite la formalización de pequeños operadores. “Si se logra atraer visitantes que pernocten, los beneficios serán claros: más empleos locales, mayor consumo interno y un círculo virtuoso de desarrollo para toda la provincia”.